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尹明善:今后到力帆应聘 大学生请自定薪酬和岗位

时间:2015-02-03 13:09:24 来源:世界工厂食品网 点击量:26

  尹明善认为,重庆的民营企业家能吃苦、讲诚信,但大多不善于通过资本运作去增值、获利。力帆上市后,对尹明善来说,除了要注重企业成长,还要注意说话合法。” 尹明善说,这次力帆成功上市,他总结了四个字“知难行易”。

  11月25日,力帆股份在上交所上市。刚从上海回来的力帆董事长尹明善接受了记者的专访。尹明善表示,企业的竞争就是人才的竞争,力帆现在除了在内部以“科举”形式选拔人才外,还非常重视外聘。尹明善决定,要今后到力帆应聘的大学生自己决定薪酬和岗位。“你觉得你的能力值得起2万元月薪,那我就给你2万元;你觉得以你的能力能当经理,那就让你当经理。但是,如果你进来之后却是一个庸才,对不起,请你离开。”尹明善说。

  创新

  每年拿销售收入的4%搞开发

  从1992年尹明善成立力帆轰达摩托车配件所开始,18年来,力帆已经变成了产值上百亿的大型民营集团。走进力帆的工厂,“国内赚钱,市场好汉。海外获利,民族英雄”、“力帆三件宝:创新、出口、信誉好”等各种各样的标语随处可见。

  “只有过时的思路、过时的技术,没有过时的市常”尹明善说,经过短暂的原始积累后,力帆有了500多万元资金,拿出了50万元搞开发,不久后研制出当时全国独有的100CC四冲程发动机和100CC电启动发动机,空前畅销。忙不过来的时候,尹明善公司的人员干脆就到飞机场进行包机发货,创造了摩托车行业从来没有过的奇迹。产品的销售红火,为尹明善带来了滚滚财源,在这两种“全国惟一”的发动机上,他就赚了3100万元。 尝到创新的甜头后,力帆一发不可收拾。如今,力帆在国家发改委2009年国家认定的技术中心评定中名列第24位,是汽车、摩托车行业唯一入选企业。“创新是企业的马达。”尹明善说,力帆每年要拿出销售收入的4%搞新品开发,现在力帆拥有有效专利技术1566项,在同行业中排名第一。“只有靠创新,才能打下天下,也只有创新力度更大、方法更好,才能守住江山。”

  力帆最大的失误是上市太晚

  尹明善说,现在回想起来,力帆最大的失误就是上市太晚。 “民企一定要把实体经济和资本运作同时抓,不能老是埋头干活,忽略了资本运作。”尹明善说,1999年,前国务院国资委主任李荣融到力帆,两人相谈甚欢,谈了3个多小时。临走时,李荣融送他一句话:民企30%的财富靠产品,70%要靠资本运作。这句话对他影响很大。  尹明善认为,重庆的民营企业家能吃苦、讲诚信,但大多不善于通过资本运作去增值、获利。“我们许多民营企业的资本,都被套在了土地、厂房、设备上,让资本固化了。”尹明善说,资本只有证券化了才是活钱。  上市以后不能再“口若悬河”

  作为刚上市的民营企业董事长,尹明善的困惑还在于上市公司的许多规则。“什么话该说,什么话不能说,多少钱总裁自行决定,多少钱董事长可以拍板,多少钱必须要开董事会,这些我都还在学习中。”尹明善坦诚地说,上市之后,他连公开演讲都不能“口若悬河”了。

  力帆上市后,对尹明善来说,除了要注重企业成长,还要注意说话合法。“特别是董事长权限和信息的披露。我说话一般都毫无保留,天南海北、上天入地,什么都讲。但现在不一样了,讲了不该讲的,就要受到处罚,对投资者也不公平。我现在说话要深思熟虑,按照规则来。”

  尹明善说,这次力帆成功上市,他总结了四个字“知难行易”。重庆民营企业上市信心不足,是因为“改制程序复杂,企业畏难情绪严重”。尹明善说,他以亲身经历告诉大家,只要按照上市流程,跟着辅导机构的步伐按部就班地走,就不会有问题。 应聘者自己决定薪酬岗位

  尹明善深知,企业的竞争就是人才的竞争,所以非常重视人才的选拔。“力帆以前只有几百人,我可以跟他们每一个人接触,了解他们的能力。现在力帆有上万人,我难以逐个认识,所以怎么知人善用,我有我的方法。”尹明善的方法就是他独创的“科举考试”。现在,力帆“科举”已经进行了三届,选出来的人有80%以上在新岗位施展了能力。

  除了内部“科举”,尹明善还很重视外聘。尹明善决定,要今后到力帆应聘的大学生自己决定薪酬和岗位。“你觉得你的能力值得起2万元月薪,那我就给你2万元;你觉得以你的能力能当经理,那就给你当经理。但是,如果你进来之后却是一个庸才,对不起,请你离开。”尹明善说。

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编辑:水色

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