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让企业管理实行军事化管理

时间:2016-10-27 11:56:39 来源:中国汽车网 点击量:27
军事化管理带来的好处,曾经帕尔森说过“世界上最好的管理是在军队”,每个企业的管理者都行打造一支像电视剧《亮剑》里面独立团一样的狼性团队,也像让下面员工都像《士兵突击》里许三多那样的“不抛弃,不放弃”的精神,但是如何实现这一愿望,关键问题就在于怎么去管理团队让企业管理实行军事化管理 一、军事化管理给企业带来的好处 军事化管理是目前很多企业在转型的一个方向,很多管理者也都在不停的学习和探索军事化管理的精髓和理念,这就说明了,企业实现军事化管理是对企业发展以及未来的战略方向的一个至关重要的,那么军事化管理到底会给我们企业带来什么样的好处呢? 让企业管理实行军事化管理 当我们梳理企业管理上百年的历史中,我们会惊奇的发现对管理做出重大贡献的不是企业家、也不是管理学者、商学院,而是军队,因为军队的管理是数百年流传下来的,而军事管理的精髓其实很简单,忠诚、绝对的服从和强大的执行力。美国的西点军校就是一个典型的例子,自二战以来,西点军校培养了2000名董事长和6000多名总裁,这个数据就直接告诉我们了军事化管理给企业带来的优势,在我国也有很多成功的企业者都是经过部队的培养以及军事化管理二出身的,比如:柳传志、张瑞敏、王石等等,就连世界五百强企业的董事长大多数都是经过军事化管理出身,如果细心的观察你会发现大多数发展的很好的企业或者是正在蓬勃发展中的企业,他们的管理模式都非常的清晰,简单、粗暴而不失人情的管理方法,那么我们应该运用什么样的军事化管理呢? 二、企业应该学习运用什么样的军事化管理 1、荣誉高于一切 部队常说的一句话就是“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队、见第一就争,见红旗就扛”。为什么不对会建立这种思想观念,是因为在战场上没有亚军,只有第一。企业亦是如此,商场如战场,你的企业可能因为执行力不强而导致企业走下坡了,也可能因为员工的怕苦怕累而导致企业的业绩做不上去,还有可能因为员工没有“比、学、赶、帮、超”这种意识而导致逐渐衰退。让企业管理实行军事化管理 抗美援朝时候有“为了胜利,想我开炮”的王成,98抗洪、08汶川大地震又有多少无名英雄为了一个大家庭而献出了自己宝贵的生命。所以管理者要明白,企业里面有多少人可以为了企业的大利益而放弃自己的小利益,有多少人有集体利益高于个人利益的这种思想观念,如果有那么这样的员工必定是你企业里面的顶梁柱,员工也要问问自己,业绩不达标,工作做不好,有没有想过团队的荣誉?在与客户的沟通中是不是站在公司荣誉的角度上?我自己为了公司的发展能付出多少? 2、要善于团队之间的合作 一人强不算强,一个团队强才是真正的强,善于团队合作,发挥团队力量,就可以让一些看似不可能的事情变成可能,就好像大阅兵一样,一个方队走过来的时候,给人的感觉就是雄赳赳气昂昂的非常整齐划一,很有战斗力,但是如果换成一个人踢着正步走过来呢?是不是就是另一种感觉了。所以企业在日常工作上要有意识的去培养团队的协作能力,加强团队与团队之间的协作,员工与员工之间的互帮互助,慢慢的去培养一个具有战斗力的整体,让员工都要明白自己是团队的一员,做的每件事都是与团队息息相关的,做任何事都要认认真真的,有可能会因为自己的失误或者是不认真会给团队带来损失。让企业管理实行军事化管理 3、令行禁止,不找任何借口 美国西点军校的传统,遇到学长或者长官问话,新学员只有四种标准回答,“报告长官,是”“报告长官,不是”“报告长官,不知道”“报告长官。没有任何理由”除此之外不能多说任何的话,这就是绝对服从。服从是一个优秀员工必须接受的严峻考验,服从强调的是对企业文化的认同感,并不是一味傻傻的去服从,公司中经常会遇到需要决策的问题,当领导征求意见的时候要大胆的去提出自己的观点,当老板已经决定之后就要去无条件的执行,在企业里面,如果每个人都按照军人般的标准回答,那么我们就不用再为辩解而去浪费时间了,没有任何理由,这样就融入了“军令如山”的精神当中了!让企业管理实行军事化管理 关注有惊喜

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