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老板做好这五点,打死我也不辞职

时间:2016-09-24 11:57:03 来源:中国汽车网 点击量:9
导读:这里是职场小酒馆,馆内常年驻扎着各行业大神,时不时有大神酒后开心,分享故事!欢迎各位客官用故事换酒! 对于企业来说,留人不是问题,留住人才才是问题。销售行业是高流动行业,人才是每一个销售行业难得的资源。怎么才能留住人才呢?人才都需要得到培育,重用,施展才华的舞台。但是往往有些领导的一些愚蠢行为,把员工逼走! 一:自以为是的制定一些“牛逼”规则 无规矩不成方圆,企业当然需要自己的规则制度,宁可暂时没有制度,也不要盯一些目光短浅,马马虎虎的规章制度,妄图管理员工。很夸张的考勤制度或者想扣员工的钱就扣员工的钱,甚至只是几条无厘头的规定也能把员工逼疯!员工需要得是领导的信任,尊重和空间,需要一个能充分发挥自己优势的平台。 老板做好这五点,打死我也不辞职 二:喜欢容忍员工的错误 有一句话叫“一颗耗子屎,搞坏一锅汤”。职场上领导一点都不惩罚犯了错误的员工,他们就会影响到其他员工的表现,尤其是优秀员工。反正犯了错误,也不被惩罚,就会对工作不用心。混日子。记得看到过一篇文章是这样说的,管理员工最好的方式是:以雷霆手段,显菩萨心肠。就是说领导要在职场上做暴君,生活上做朋友。 三:低估了表扬的力量 有些领导,员工一犯错误劈头盖脸的就是骂,口水都贱到脸上来了。员工表现好的时候,夸奖寥寥无几,甚至一笔带过!深不知,放大员工的优点,突出员工在公司做出的贡献,在员工表现不佳的时候,是一种莫大的鼓励。错要说,但批评莫要多过表扬。 四:工作环境死气沉沉 这绝对是领导的问题,工作环境死气沉沉,员工不开心,影响工作积极性。 五:管理太过理性,忽略员工感受 很多员工辞职就是因为和领导关系不佳!您想想,我有一些私事必须请假,但是又不方便和领导说,领导硬是不说理由不给请假。这假请到了,我也会不开心的。领导太过理性,没有真正的关心员工。 关注有惊喜

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