当前位置: 资讯首页 > 创业管理 > 我的企业管理心得(正文)

我的企业管理心得

时间:2016-09-12 11:58:32 来源:中国汽车网 点击量:6
管理这种事情,公说公有理婆说婆有理,但我们去实践,就会获得真理。在企业里,我们的管理是有目标的,是有绩效的,是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理,就是错误的管理。 我们看一个人的管理能力强不强,就是看他为企业带来的价值大不大。 企业的资源是稀缺的,管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除,管理者应该有变废为宝的能力,让大家按照最优的路径去做事。 当一个企业有几十人的时候,如果老板什么事情都亲力亲为的话,这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累,总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了,是直接变成寻找优秀的管理者加入公司,招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了,老板只需要管理这些优秀的管理者,企业就会突飞猛进的发展。 不管公司怎么发展,业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能,不应该骂娘niáng,杜绝与股东勾心斗角,你永远不能说是别人的错,反正自己没错。有4点理由。 1,公司是老板建立的。 2,公司的目标是由老板确定的。 3,公司的人员架构也是老板定的。 4,老板掌握着所有的主动权。 所以,一切责任都是老板的责任,任何问题,从源头上,也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好,老板就应该反思自己哪里有问题。 我碰到任何问题,都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案,然后我择优录用。 管理最重要的是建立规章制度,设定企业办事流程,而不是老板天天提要求,然后盯着大家有没有完成业绩,这样,又累,又没效率,还经常生闷气。 没有规矩不成方圆。公司要尽量法制,少量人治。 关注有惊喜

欢迎转载,转载请注明作者和出处!

更多相关资讯: 机械设备网

如果您认为此信息侵犯了您的合法权益,请您将相关资质证明和您的权利要求发送至,世界工厂网工作人员会尽快回复处理!

【欢迎发表您的观点】
网友评论
联盟推荐
点金台

法律声明:世界工厂网资讯频道自行发布或转载的所有内容(包括但不限于文字、图片、图表、广告、软件、程序、版面设计、专栏目录与名称等内容)的版权均属世界工厂网或相关资料提供者。凡来源于其他媒体的内容,本站均予以注明并已尽到审查核实义务,本网转载出于传递信息之目的,不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,如果您发现本网站使用了您拥有著作权的作品并对我们的展示方式有异议,请向我们提供您的身份证明及您对该作品拥有著作权的有关文件,我们会尽快妥善处理。

转载声明:如其他媒体、网站或个人从本网下载使用转载稿,必须标注稿件来源,并自负与版权有关的法律责任。如擅自将上述稿件来源篡改为世界工厂网或“据世界工厂网报道”,本网将依法追究其侵权责任。