当前位置: 资讯首页 > 创业管理 > 三个简单方法调动员工积极性,提高执行力!(正文)

三个简单方法调动员工积极性,提高执行力!

时间:2014-04-03 08:12:48 来源:全球纺织网 点击量:35

如何去调动员工的积极性,做到领导不在场一个样,让员工自动自觉的去工作,提高员工的敬业精神?

曾经有一本书叫《自动自发》,这本书我不看,我认为不可能的。当然,我是望文生义,这个题目本身就传达一个没有意义的信息。中国企业的从业人员,根本没有受过工业化的职业训练,怎么可能自动自发?

请大家相信一句话――所有的人都是有惰性的。什么叫惰呢?所谓惰就是松懈,就是不慌不忙,动不动就放下,经常会忘掉,会把很重要的事作为不重要的事,把不重要的事作为不需要的事。惰的人常常有两个伟大的借口,第一个借口是还有明天,第二个借口是我累了。有惰性的人,经常是还没有累就说累了,今天的事没干完就认为还有明天。绝大多数人不可能是伟大的马克思主义战士,也不可能都是优秀的共产党员,做不到真正的自动自发。

既然这样,那么如何让员工有效的围绕着团队的目标去努力,并且保持持续的热情呢?我相信无非是三个办法,因为一般人从业就想获得三个东西。

第一是钱。动不动就钱太俗气了,我就是个俗人怎么办呢。你要相信中国绝大多数人都没有解决一个体面的生活问题,钱怎么不重要,我你有点钱可以无所谓一点,但是我认识的人大部分都有所谓,因此我的《营销人的自我营销》书上讲过,“回避金钱是一种虚伪,只有金钱是一种庸俗”,我们首先得用钱的方式来调动大家的积极性,这是没有什么要讨论的办法。我自己的公司就明确规定,每年上升的工资幅度不能少于20%,否则没办法保证。钱是个永恒的道理,没有什么说的,我们还做不到象欧洲人这么潇洒,我们还没有那么好的社会保障机制,凭什么不谈钱啊?

第二是培训。我在清华同方,我们曾经有流传一句话,“不求你在清华同方干一辈子,但求你在清华同方干的对你一辈子有帮助”。这就是清华同方的企业理念。这种理念一直带着我走向了全国各地,走向了很多的企业――不求你在我这里干一辈子,但求你在这里干着对你一辈子有帮助。夫妻都会离婚,现在离婚率非常高,有很多没离婚的也是在维持着,怎么要求员工始终如一地忠诚?你要留住员工,就一定要使他在你这里能学得到东西,他在你这里挣不到更多的钱但以后走出去能挣得到也愿意。因此,学习条件、学习机会、学习投入是对这个员工最好的帮助。培训是员工最大的福利。

第三是你企业的牌子越走越高。要想员工在你这个企业有长久的热情,持续热情的工作,你必须把你的企业不断的做成一个高端的品牌,越做越大,越做越强,你的员工的流动率就越来越低,如果你的企业做得越来越差,走的人就越来越多,员工走得也越来越快。比如说我这个企业都上了中央电视台了,很多人就因为这个就不走,当然这个可能留住一年,但是30%的人留住一年这也很合算。所以,你要知道有的企业做广告是为了员工做的,不是为了客户做的,不是为了扩大业务量,而是为了巩固员工对企业的忠诚度,使员工看到这个企业是比较有希望的。还有,企业不断扩大,有更多给员工,他有更大的操作余地,他有更大的平台。他在你这里每年都是3%的提成,每年都是做100万的业务,做了个五、六年,还是这么回事,年年都是3个点,有什么劲,有什么意思呢!你这个企业没有与时俱进,他对这个企业完全没有热情。

因此,我相信要想留住员工,让员工有持久的热情,最好的办法是三个,简单说就是金钱、学习、平台。

欢迎转载,转载请注明作者和出处!

编辑:邓小清

更多相关资讯: 机械设备网

如果您认为此信息侵犯了您的合法权益,请您将相关资质证明和您的权利要求发送至,世界工厂网工作人员会尽快回复处理!

【欢迎发表您的观点】
网友评论
联盟推荐
点金台

法律声明:世界工厂网资讯频道自行发布或转载的所有内容(包括但不限于文字、图片、图表、广告、软件、程序、版面设计、专栏目录与名称等内容)的版权均属世界工厂网或相关资料提供者。凡来源于其他媒体的内容,本站均予以注明并已尽到审查核实义务,本网转载出于传递信息之目的,不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,如果您发现本网站使用了您拥有著作权的作品并对我们的展示方式有异议,请向我们提供您的身份证明及您对该作品拥有著作权的有关文件,我们会尽快妥善处理。

转载声明:如其他媒体、网站或个人从本网下载使用转载稿,必须标注稿件来源,并自负与版权有关的法律责任。如擅自将上述稿件来源篡改为世界工厂网或“据世界工厂网报道”,本网将依法追究其侵权责任。