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曾联:农机人“变形”出发(图)

时间:2015-02-03 13:15:42 来源:世界工厂网 点击量:44

  8月的一天,采访完曾联和他所总管的中机南方,笔者不禁想起了两部好莱坞大片《变形金刚》和《变脸》。

  两部电影的灵魂都在一个字上——“变”。

  变,一个奇妙的字眼。

  变,才有机会发展,才有机会超越。

  在变化中求发展,在发展中做强做大中机南方事业、实现个人价值是曾联给笔者的清晰印象。

  别人是“以不变应万变”,他是用“以万变实现不变”——实现“事业不断发展、人生不断丰满”这个不变的趋势。

  

 

  曾联:农机人“变形”出发

  身份“变脸”——人民教师到职业经理人

  曾联今年48岁。

  谁能想到,这个在中国农机行业叱咤风云的人物,是从有着10多年教龄的人民教师“变脸”而来。

  从人民教师到公务员,再从公务员到企业家,参加工作30年来,曾联的身份、职位不断变化,不变的是他干事业的那种执着劲。

  做老师时,他教过数学、物理和体育,曾被评为浙江省职教系统优秀年轻教师。他课讲得好,篮球打得好,组织能力强,20出头就被提拔为学校教导处副主任。

  做公务员的8年间,他被指派到多家企业“做难人”“攻难关”“办难事”。被人誉为“爆破行家”,使好几家企业破产而后生,还被誉为“改制专家”,使一家家企业实现股份制向现代企业制度迈进;他还是“扭亏能手”,使湖州第一服装厂扭转多年亏损的局面实现盈利。

  最严峻的一次身份“变脸”发生在湖州联合收割机厂变身为国有控股企业后的第二年。当时全国报考公务员已经到了“千军万马挤独木桥”的程度了,公务员身份成了社会上许多人梦寐以求的追求。但是,因为三方面原因,他选择留了下来。一是两大国有股东希望他留下来,二是他与这家企业建立了感情,三是他希望有一个全心做事的平台。

  随着联合收割机厂成功改制为中机南方机械股份有限公司,曾联也充满自信地实现了从公务员到职业经理人的转变。至今7年过去了,中机南方由弱变强,由强变大。事实证明,从公务员到职业经理人,这是曾联个人职业规划中的一次“华丽转身”。

  善变的曾联,一直在打造一个变化多端的中机南方。

  机制“变脸”——小农机厂到央企控股公司

  中机南方的“祖宗”是44年前组建的湖州农机修造厂。当时主要生产犁、泵等小型农机具,以及S195柴油机等,1969年研制出首台小四轮收割机。1971年企业在国内率先自主研制出首台履带式半喂入联合收割机,被国家指定为联合收割机定点生产厂,变更为湖州联合收割机厂。1995年,企业研制出国内首台碧浪牌履带式全喂入稻麦联合收割机。也就是从这个时候开始,国企改制建立现代企业制度成为大势所趋。政府为推进湖州联合收割机厂改制进程,2000年10月指派曾联出任厂长、党委书记。

  “我进厂后,首先是依法治厂,花钱买稳定,稳定生产,给职工们讲明政策,承诺保证职工的合法权益,采取多种方法,花了将近两年时间,使职代会通过了改制方案,改制成功为企业日后发展打下了体制基础。”曾联说,企业实行了股份制改造,职工置换身份,企业产权多元化、人格化,对解放生产力,增强企业活力,起到了重要作用。但改制企业不能一改了之,也不是一改就灵。如果仅仅简单地分配股权,而适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度没有很好地建立起来,就会形成不改等死,改了找死的局面。”曾联说。

  通过改制,企业既留住了全部职工,又确保职工得到了身份置换费;既维护了职工的权益,又建立了现代企业制度,这在当地国有企业改制中属首创。同时,引入外来法人——中国农业机械化科学研究院控股,使公司成了资本、科技、产业三位一体的央企子公司——中机南方。

  对于引入中国农业机械化科学研究院,曾联的解释是:“我们企业小,我就是要‘傍大款’,只有‘傍大款’,才能聚集企业又快又好发展的各种要素。”

  果然,改制后的中机南方实现了持续快速发展。销售收入从2002年的5000万元增长到2008年的3.5亿,增长6倍;净利润从520万元增长到2100万元,增长3倍。特别是在金融危机、原材料价格飙升、利润大幅下滑的形势下,2008年仍取得了净利润同比增长10%的成绩,几年来国有资产得到了大幅度保值增值。

  战略“变脸”——主业超前布局行业两翼齐飞

  “领先半拍、资本裂变、走出去、可持续发展”是中机南方四大战略。这四大战略中贯穿着深刻的蓝海战略思想。而蓝海战略的本质也是体现着变形精神。

  曾联认为,蓝海战略其实就是企业超越传统产业产品竞争、开创全新市场的企业战略。“去年金融危机来了,制造业出口锐减,别人喊转型升级,中机南方已经在开花结果,现在别人喊复苏了,中机南方已经在收获。”曾联说。

  他收获,是因为他总是比别人快半拍。而领先半拍,是他为中机南方制定的第一个发展战略——这个战略既体现在中机南方的产品上,更体现在企业长远发展的规划上。

  早在6年前,中机南方就在湖南收购了原株洲汽车制造厂,两个月后便成立了现代农装株洲联合收割机有限公司。并购是增加企业实力的途径,也是企业快速成长壮大的途径。在曾联和他的企业在湖南布点的第二年——2004年,《中华人民共和国农业机械化促进法》出台并正式实施。政府的政策导向,给了中机南方不断扩大的市场空间。

  而领先半拍提前布局使曾联和他的企业抓住了机会,尝到了甜头,获得了发展。今年上半年,别人还在是否复苏中彷徨,而中机南方已经完成了2009年全年的经济指标。

  今天,你在全国各地都能看见中机南方生产的“碧浪”牌农机产品,“碧浪”农机在为农田披上绿装的同时,其品牌影响力也像绿色的浪潮一样席卷神州,并走出国门。

  “穿梭在湖州街头的国产甚至进口轿车,都有可能装配有中机南方子公司——安达汽配生产的配件。”中机南方的员工不无自豪地对记者说。

  这就是中机南方的两翼齐飞方针。

  现在,中机南方机械股份有限公司已经拥有四家控股子公司:现代农装株洲联合收割机有限公司、湖州安达汽车配件有限公司、湖州联达变速箱有限公司、中机南方进出口有限公司。企业形成了两大主导产业:以水田机械为主的农机产品,畅销国内,并出口东南亚、非洲;以铝铸件为主的汽车零部件产品,主要与上海大众、上海通用、一汽大众、武汉神龙等国内著名轿车制造企业配套,产品已进入全球汽车零部件采购体系。联达变速箱公司主要研发制造全喂入联合收割机、半喂入联合收割机、插秧机、拖拉机等农用变速箱以及船用、工程用变速箱等。

  “当出口萎缩,别人纷纷放弃国外市场的时候,也许正是中机南方进一步开拓国外市场的最佳时机。我们已经在多个国家布点,等金融危机过去了,别人要抓国际市场时,我们已经站稳脚跟了。”曾联说。

  产品“变脸”——一机多用打造农机“变形金刚”

  2008年春节前后发生的的冰雪灾害使中机南方上了央视的《新闻联播》,湖州市区以及通向浙北客运中心和南大门高速入口处的主要道路之所以能在短时间内恢复通车,中机南方的“变形金刚”——用联合收割机改装成的推雪机功不可没。这是在城市里体现中机南方产品一机多用的难得的很生动的例子。

  在农田里,碧浪多功能田园机更是变化多端:稍作变化,就能完成搬运、牵引、开沟、钻孔、耕田、挖坑、除雪、清障等一系列功能。2008年推出的“碧浪”244型多功能田园机、“碧浪”2BYF-6型免耕直播联合油菜播种机,一上市就受到用户的热捧。特别是由中机南方与高校合作开发拥有10项专利的油菜免耕播种机,能一次完成播种、施肥、开沟和覆土等四项作业,产品一直供不应求。

  曾联说:“给做事的人充分的权利,给能做事的人满足成就感的机会,给做成事的人提供应得的待遇——这是我们企业实施人才战略的理念。”。重视人才并使人才各尽所能,或许这正是中机南方能够不断“变脸”,从而不断超越的原因所在。

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编辑:水色

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